輔助生產車間計入什么科目

　　輔助生產車間計入什么科目?如果公司有輔助生產車間，需要從制造費用獨立出來，單獨計入“輔助生產成本”科目;比如：機修車間、配發電車間等

　　如果有這些輔助生產車間，發生的領料、費用等直接計入 “輔助生產成本”科目;按照車間不同，列明細科目

　　分配方法有：直接分配法、階梯分配法、交互分配法

　　輔助生產成本歸集與分配會計分錄

　　例：公司有兩個輔助車間，機修車間和發電車間

　　機修車間在2016年6月領料 1000萬元，折舊 200萬元; 發電車間在2016年6月領料2000萬元，折舊400萬元

　　生產車間在2016年6月領用備品備件1000萬元，折舊100萬元;生產一線在2016年6月A產品領料 3000萬元，B產品領料 2000萬元;

　　機修車間為其他車間和生產一線維修服務，發電車間為其他車間和生產一線提供電力

　　首先看歸集：

　　借：生產成本-輔助生產成本-機修車間 1000+200=1200萬元

　　發電車間 2000+400=2400萬元

　　制造費用-備品備件 1000萬元

　　折舊 100萬元

　　生產成本-基本生產成本-A產品直接材料 3000萬元

　　B產品直接材料 2000萬元

　　貸：原材料-原料 1000+2000+3000+2000=8000萬元

　　備品備件 1000萬元

　　累計折舊 200+400+100=700萬元

　　按直接分配法

　　生產成本-輔助生產成本-機修車間 1000+200=1200萬元;生產成本-輔助生產成本-發電車間 2000+400=2400萬元

　　機修車間提供的服務以修理小時數作為分攤標準，各車間修理小時數：發電車間20小時，制造車間420小時，行政部門40小時，銷售部門20小時，共500小時;

　　發電車間發電以提供電的度數作為分攤標準，各車間使用電情況：機修車間4萬度，制造車間13萬度，行政部門2萬度，銷售部門1萬度，共20萬度

　　按直接分配法：不考慮輔助車間之間的互相分配，輔助車間的費用直接全部分配給除輔助車間以外的其他車間;用于輔助車間之間提供勞務不多情況下。

　　發電車間費用分配2400萬元：

　　制造車間：2400/(13+2+1)*13=1950萬元

　　行政部門：2400/(13+2+1)*2=300萬元

　　銷售部門：2400/(13+2+1)*1=150萬元

　　分錄：

　　借：制造費用-電費 1950

　　管理費用-電費 300

　　銷售費用-電費 150

　　貸：生產成本-輔助生產成本-發電車間 2400

　　機修車間費用分配1200萬元：

　　制造車間：1200/(420+40+20)*420=1050

　　行政部門：1200/(420+40+20)*40=100

　　銷售部門：1200/(420+40+20)*20=50

　　分錄：

　　借：制造費用-維修費 1050

　　管理費用-維修費 100

　　銷售費用-維修費 50

　　貸：生產成本-輔助生產成本-機修車間 1200

　　階梯分配法(順序分配法)

　　歸集后，輔助生產成本-機修車間 1200萬元;發電車間是2400萬元

　　機修車間提供的服務以修理小時數作為分攤標準，各車間修理小時數：發電車間20小時，制造車間420小時，行政部門40小時，銷售部門20小時，共500小時;

　　發電車間發電以提供電的度數作為分攤標準，各車間使用電情況：機修車間4萬度，制造車間13萬度，行政部門2萬度，銷售部門1萬度，共20萬度

　　按階梯分配法(順序分配法)，經常使用的。會計處理方法如下：

　　發電車間用機修車間服務費用：1200/500*20=48萬元

　　機修車間用發電車間服務費：2400/20*4=480萬元

　　發電車間用機修車間服務費小于機修車間用發電車間的服務費;發電車間的費用先進行分攤

　　機修車間：2400/20*4=480萬元;制造車間：2400/20*13=1560萬元;行政部門：2400/20*2=240萬元;銷售部門：2400/20*1=120萬元

　　分錄：

　　借：生產成本-輔助生產成本-機修車間 480

　　制造費用-電費 1560

　　管理費用-電費 240

　　銷售費用-電費 120

　　貸：生產成本-輔助生產成本-發電車間 2400

　　發電車間費用攤銷后，機修車間費用變為480+1200=1680萬元

　　交互分配法

　　歸集后，輔助生產成本-機修車間 1200萬元;發電車間是2400萬元

　　機修車間提供的服務以修理小時數作為分攤標準，各車間修理小時數：發電車間20小時，制造車間420小時，行政部門40小時，銷售部門20小時，共500小時;

　　發電車間發電以提供電的度數作為分攤標準，各車間使用電情況：機修車間4萬度，制造車間13萬度，行政部門2萬度，銷售部門1萬度，共20萬度

　　按照交互分配法：輔助生產部門費用之間先互相分配，分配完畢，再對外分配;輔助生產車間內部分配不分順序

　　發電車間費用2400萬元

　　分攤給機修車間：2400/20*4=480萬元

　　機修車間費用1200萬元

　　分攤給發電車間：1200/500*20=48萬元

　　發電車間費用對制造、行政、銷售部門分攤：2400-480+48=1968萬元

　　制造車間分攤：1968/(13+2+1)*13=1599

　　行政部門分攤：1968/(13+2+1)*2=246

　　銷售部門分攤：1968/(13+2+1)*1=123

　　機修車間費用對制造、行政、銷售部門分攤：1200+480-48=1632萬元

　　制造車間分攤：1632/(420+40+20)*420=1428

　　行政部門分攤：1632/(420+40+20)*40=136

　　銷售部門分攤：1632/(420+40+20)*20=68

　　分錄：

　　借：制造費用-電費 1599

　　管理費用-電費 246

　　銷售費用-電費 123

　　制造費用-維修費 1428

　　管理費用-維修費 136

　　銷售費用-維修費 68

　　貸：生產成本-輔助生產成本-機修車間 1200

　　發電車間 2400