“村看村，戶看戶，群眾看干部”。實現“事合、人合、力合、心合”，領導班子是關鍵。“一把手”和“二把手”能否做表率，更是直接關系著新機構的融合程度。
近日，記者到國家稅務總局北京市順義區稅務局采訪時，該局黨委書記、局長胡永進邀請記者先去食堂看一看。
在食堂，胡永進告訴記者，每次來吃飯，他總是先掃視一圈。他發現，新機構剛成立的時候，原國稅局和原地稅局的干部總是分別坐一塊兒吃飯。隨著時間的推移，大家逐漸習慣了按照科室坐在一塊兒吃飯。“這一現象的出現，志剛功勞很大。”胡永進說。
采訪中，“一把手”胡永進與“二把手”李志剛的默契令人印象深刻。
今年6月29日，得知“正”轉“副”的任命后，原北京市順義區地稅局黨組書記、局長李志剛很快調整了狀態，并向組織表態：“我堅決服從組織安排，履行新的崗位職責，展現新時代稅務人的擔當和使命……”
被任命為順義區稅務局副局長的當晚，李志剛和胡永進徹夜長談。他不僅向胡永進詳細介紹了原北京市順義區地稅局的具體情況，而且就稅務機構改革后順義區稅務局的機構設置、人員安排等具體事宜提出了一系列建設性意見。
“志剛角色的迅速轉換讓我佩服，也讓我感動。那一晚的談話，讓我對稅務機構改革的成功充滿了信心。”胡永進說。
作為“二把手”的李志剛深知，只有他和胡永進真的做到心合，才能推動新機構的“事合、人合、力合”，新的順義區稅務局才能真正實現融合。基于此，協助“一把手”做好各項工作，是自己義不容辭的職責。而在李志剛看來，協助胡永進開展的首要工作，就是摸清一線的真實情況和干部職工的思想動態。
為此，只要一有時間，李志剛就會找稅務干部談心，盡可能詳細地了解大家的所思所想。整個7月，李志剛先后走訪了9個科室、11個稅務所，與近300名稅務干部進行“一對一”談心。在李志剛的努力下，幫助不少稅務干部走出了認識誤區，也消除了部分稅務干部對改革的抵觸情緒。一些歷史遺留問題，也在談心過程中得到了妥善解決。
“順義局好，大家就會跟著好。”李志剛在與稅務干部談心中說的這句話，打動了很多人，并且逐漸成為大家在工作中常常掛在嘴邊的一句話。
思想工作做通了，就該擼起袖子加油干了。根據稅務機構改革后的工作分工，李志剛的重要職責之一是負責基層稅務所的建設。在李志剛看來，基層稅務所與納稅人直接接觸，其工作狀態，直接影響著納稅人對新機構的評價。因此，接受這一工作任務后，李志剛帶領相關科室負責人，第一時間做了實地調研，力爭讓納稅人能夠在第一辦稅時就能夠看到新機構的新形象。
一調研，還真發現了問題。
在稅務機構改革前，順義區11.2萬戶納稅人和繳費人都在一個辦稅服務廳辦稅。一些偏遠地區的納稅人，如果辦理代開發票等業務，需要到辦稅服務服務廳，時間成本較大。經過多次實地調研，李志剛向局黨委提出，所有新建稅務所的辦公選址，應該重點考慮納稅人的分布情況，并在稅務所內建設自助辦稅服務廳，以方便納稅人辦理發票申領、代開發票和開具完稅證明等常見業務。李志剛的這一建議，很快得到了局黨委的批準。
李志剛在關心納稅人辦稅便利的同時，也非常注重一線稅務干部的訴求。調研過程中，李志剛發現新建的后沙峪稅務所沒有固定食堂，稅務干部只能借用其他單位的食堂，這給大家的工作和生活帶來了不便。李志剛結合后沙峪稅務所的實際情況，并經過多方征求意見，在滿足相關安全、消防要求的前提下，將原來位于一層的會議室改造為稅務干部臨時食堂，然后將干部臨時用作休息的兩個房間打通，當作會議室。“能夠在自己的食堂吃飯，我們甭提有多高興了!”采訪中，后沙峪稅務所的稅務干部高興地說。
現在，李志剛每天都很忙。除了開會、學習稅收法規和文件，還要處理分管的各項工作，同時要協助局長胡永進處理各種臨時性的工作。胡永進說，機構融合不是一蹴而就的事情，需要每個人的努力。“實現‘四合’，領導班子要帶好頭、做表率。在這方面，志剛用實際行動做出了表率，對推動全局的融合發揮了至關重要的作用。”胡永進說。
